銀行はデジタル変革を推進し、成長目標を達成

12/05/2025

効果的な成長戦略の展開における銀行の強い自信を反映し、活況を呈したロックファット銀行（LPBank）の2025年株主総会

LPBank：25％の配当とトップリテールバンクへの熱望

効果的な成長戦略の展開における銀行の強い自信を反映し、活況を呈したロックファット銀行（LPBank）の2025年株主総会。具体的には、LPBankは2024年の税引前利益が著しく高く、資本利益率（ROE）は25.1％に達し、資本効率の点で銀行業界のトップグループに入りました。

包括的なデジタル変革戦略を実行し、LPBankは記録的な速さでCore BankingシステムT24を成功裏に導入し、デジタル金融サービスをアップグレードするための強固な基盤を築きました。LPBank Bizやプッシュボタンなしのコールセンターなどの優れた製品は、銀行のコミットメントどおり、卓越した顧客体験をもたらしました。

LPBankの2025年の計画も同様に野心的です。総資産は525兆8900億ドン、税引前利益は14兆8680億ドンを見込んでおり、22.2％の成長となります。さらに、同行は主要都市における優先銀行サービスの上位5行入りを目指すと同時に、農村部と二級都市における地位を確立することを目指しています。

LPBankの戦略におけるもう一つのハイライトは、不良債権の柔軟な処理と長期的な財務能力の強化を目的とした債務管理・資産活用会社（LPBank AMC）の設立です。注目すべきは、LPBankが株主の皆様のご支援への感謝として、市場トップレベルの25％の現金配当を約束していることです。

LPBankのグエン・ドゥック・トゥイ会長は、「我々は毎年できるだけ高い配当を支払いたいと考えています。しかし、世界とベトナムの経済情勢は非常に予測困難であるため、毎年の実際の業績に基づいて株主総会に配当を提案する予定です。取締役会はまた、顧客、株主、パートナーの皆様が引き続きご支援くださり、銀行がすべての目標を達成し、配当支払いの基礎となることを願っています」と述べました。

これらの努力はすべて、LPBankの新たな高みを目指す長期戦略における断固とした体系的な精神を証明しており、同行はトップリテールバンクとなり、デジタル時代において着実に歩みを進めるという強い願望を明確に示しています。

PGBank取締役会の発足

PGBank：早期に払込資本を倍増し、最も効率的な銀行トップ15を目指す

PGBankも2025年の年次株主総会を成功裏に開催し、加速と飛躍の段階への重要な節目を迎えました。2024年の総資産は73兆150億ドン（2020年の2倍）に達し、市場に依然として多くの変動要因が潜在しているにもかかわらず、包括的な再構築への絶え間ない努力を示しています。2025年に向けて、PGBankは野心的な目標を設定しています。税引前利益は1兆10億ドン（前年比135.3％増）、総資産は91兆2260億ドン、信用残高は17.1％増となります。同時に、PGBankは不良債権を2％未満に抑え、リスク管理の効率を継続的に向上させ、業務プロセスを改善し、デジタル変革を推進する予定です。

財務指標に焦点を当てるだけでなく、PGBankは基盤的かつ長期的な戦略も展開しています。PGBankは、2025年3月に株式配当の発行を通じて払込資本を増強し、公募を完了して4兆2000億ドンに達し、2025年第2四半期に5兆ドン、2025年末までに倍増して10兆ドンに増資することを目指しており、財務能力を強化し、事業活動を拡大し、国際的な投資機会に備えることを目的としています。

それだけでなく、PGBankはダイナミックでモダンな新しいブランドの開発に特に注力しており、コアバンキングの近代化と包括的なデジタルバンクの立ち上げを両立させています。PGBankの2025年から2030年の方向性は、持続可能な発展を遂げるモダンなリテールバンクのモデルを構築し、技術を近代化し、業務を最適化し、成長のためのリソースを拡大するために戦略的株主を探すことです。人事に関しては、2020年から2025年のPGBank取締役会独立メンバーであるカオ・ティ・トゥイ・ンガ氏が、2025年から2030年のPGBank取締役会の新会長に就任します。

PGBankの新会長は、「私と新任期取締役会は、すでに設定された戦略的方向性を引き続き堅持するとともに、能力、専門性、革新的思考を発揮し、今後のPGBankの持続可能な発展を導いていきます」と述べました。

SHB株主総会は成功裏に終了し、すべての提案が圧倒的な賛成多数で可決されました。

SHB：「未来の銀行」戦略、飛躍の時代に備える

サイゴン・ハノイ商業銀行（SHB）の2025年年次株主総会で、株主は2024年の目覚ましい業績を喜んで確認しました。税引前利益は11兆5690億ドンで前年比25.2％増、総資産は747兆4780億ドンに達しました。

同行は常に厳格なリスク管理ポリシーを実施しています。自己資本比率とリスク管理比率は、国家銀行の規制を常に上回っています。自己資本比率（CAR）はバーゼルII基準で12％以上、流動性リスク比率はバーゼルIII基準を満たしています。不良債権比率は2.4％に抑えられ、株主総会計画の不良債権抑制目標を達成しました。

「事業発展は社会的責任と結びついている」という理念と、ドー・クアン・ヒエン会長の「社会への貢献は企業の義務の一部であり、名誉である」という精神を実行し、SHBは長年にわたり、深い人道的価値観を絶えず広め、民族の美しい伝統を発揮し、社会福祉活動を積極的に推進し、地域社会に深い印象を与えてきました。

激しい競争環境の中で、SHBは2025年の計画として、税引前利益14兆5000億ドン（2024年比25％増）、不良債権比率2％未満という野心的な目標を設定しました。それだけでなく、同行は配当支払いを強化するコミットメントを再確認し、2024年の配当は18％を見込んでおり、株主の信頼を強固なものにしています。同時に、同行はSAP FioneerやAWSなどの大手テクノロジー企業との協力により、デジタル変革を継続的に推進し、「未来の銀行」イニシアチブを実現しています。

新たな時代における国の力強い発展のための科学技術開発、イノベーション、デジタル変革に関する政府の方向性と並行して、同行はプロセスを最適化し、顧客に優れた体験を提供し、モダンで便利かつ安全なデジタル銀行サービスを創出するために、高度なテクノロジーソリューションへの投資を継続しています。クラウド上のCore Bankingプラットフォームの展開は重要な足がかりとなり、SHBが2025年から2028年の期間に飛躍し、2035年までにASEAN地域をリードするモダンなリテールバンクになるという目標に向けた推進力となるでしょう。