4月15日午後にベトナム商工会議所（VCCI）が主催した「2025年企業文化フォーラム」には、管理機関、専門家、企業の代表者約200人が参加しました。
企業家倫理と並行する責任
VCCIのファム・タン・コン会頭は、開会の辞で次のように強調しました。2024年は多くの経済的成果を上げ、2025年のより高い成長目標のための強固な基盤を築きました。したがって、民間経済セクター、特に企業家層は、成長を促進し、新たな発展の時代における民族の願望を後押しする上で中心的な役割を果たしています。
世界中の企業、そしてベトナムの企業は、環境（Environmental）、社会（Social）、ガバナンス（Governance）の3つの言葉の頭文字をとったESG基準をますます広く適用しています。これは、企業の持続可能な発展と非財務的影響を評価するために使用される基準です。ESGの実践は、企業が責任あるビジネス哲学を示す具体的な方法でもあります。
特に、ファム・タン・コン氏は、企業家倫理と文化は企業自身と企業家自身によって構築される必要があると断言しました。したがって、VCCIは6つの企業家倫理規則を発行し、一般教科書に組み込み、2030年までの企業家倫理構築に関する長期計画を実施しています。
6つの企業家倫理規則は、（1）社会に経済的価値を創造する、（2）法律を遵守する、（3）透明性、公平性、誠実さ、（4）創造性、協力、共同発展、（5）自然を尊重し、環境を保護する、（6）愛国心、社会と家族に対する責任、です。これらの6つの規則は、現在、教育訓練省によって経済法教育教科書に組み込まれ、生徒に教えられています。
「VCCIは、倫理基準、社会的責任を促進し、ガバナンスを向上させ、民族的価値を守るために、企業と協力し続けます。同時に、VCCIは、責任あるビジネスモデルを普及させるために、省庁と緊密に連携します」とファム・タン・コン氏は断言しました。
中央宣伝・民衆運動委員会のファン・スアン・トゥイ副委員長も、VCCIが調和のとれた利益と持続可能な発展のために企業文化を積極的に推進してきたと評価しました。その上で、ビジネス文化と企業家倫理は、責任あるビジネスの基盤であると述べました。グローバル化と第4次産業革命の状況において、経済競争は利益だけでなく、人道的価値、評判、社会的責任に基づいています。ホー・チ・ミン主席がかつて忠告したように、「自分自身のためだけでなく、国民と国家のために豊かになる」という企業家倫理は、すべての生産およびビジネス活動を方向付ける羅針盤です。
ファン・スアン・トゥイ氏は、企業家は倫理を中核的な「ブランド」と見なす必要があると提案しました。VCCIおよび協会は、ビジネス倫理の価値を広め続けるべきです。国家機関は、透明な環境を作り出すために制度を完成させる必要があります。
「206,000人以上の代表者が参加した決議第41/NQ-TWを徹底するための会議の開催は、新たな段階における企業家層の育成を目指す政治システム全体の取り組みの証です。現在までに、政府、省庁、地方自治体は、新たな時代における企業家層と企業の発展を促進するという政治システム全体の決意と断固たる姿勢を示す、党の決議を実施するための行動計画を発行しています」とファン・スアン・トゥイ氏は強調しました。
持続可能な発展の柱としての企業文化
文化スポーツ観光省の代表者は、企業文化は内発的な力を生み出す根源であり、企業の長期的な発展を支援する基盤であると断言しました。同時に、党の決議はすべて、国家開発戦略の一環として企業文化の構築に重点を置いています。
文化スポーツ観光省は、多くの機関と協力してベトナムビジネス文化基準を発行し、毎年全国フォーラムを開催しています。さらに、文化基準を満たす企業のセミナー、宣伝、選考が広く実施されています。
特に、文化スポーツ観光省の代表者は、多くの企業の強力な取り組みを高く評価しました。その中には、民族的価値に基づいて文化を積極的に構築する企業も含まれます。これは、企業家精神を示すだけでなく、コミュニティの責任の普及でもあります。
学術的な視点から、VCCI企業開発研究所のルオン・ミン・フアン所長は、ベトナムのビジネス文化はアジア諸国と多くの類似点があるものの、権力格差とリスク回避の考え方が依然として存在すると分析しました。したがって、同氏は、管理機関が人道、集団精神、ジェンダー平等の価値を促進する必要があると提言しました。
さらに、企業はビジネスモデルを調整し、創造力を高め、機会と昇進における不平等の問題を解決する必要があります。特に、地方自治体から企業に対する行動文化の改善の必要性を強調しました。
企業の視点から、ベトナム管理・内部統制協会のブイ・ティ・レ・フオン会長兼センタックス税務会計金融会社のCEOは、企業文化を発展させるための具体的なステップを提案しました。それは、中核的価値の特定、従業員のフィードバックの収集、効果的な内部コミュニケーション、適切な報酬、リーダーシップ行動の一貫性の維持です。このようにして、組織文化は内発的な力と日常的な実践行動から構築されます。
代表者は全員、企業家が企業文化の創造と維持において中心的な役割を果たすことに同意しました。インスピレーションを与え、価値を確立し、行動でリーダーシップを発揮することで、企業のトップは内部文化のアイデンティティを形成する決定的な要因となります。
